Eric GOTTI

Mise en oeuvre d'un ERP (X3 Adonix de Sage).
Amélioration de la productivité.

Mission : Membre du comité de direction, responsable du système de management de la qualité (entreprise certifiée ISO 9001 v 2000) et de la qualité des produits en série, ainsi qu’au cours des développements. Gestion des réclamations.

Management d’une équipe de 5 personnes (3 animatrices qualité, 1 technicien, 1 ingénieur qualité série / développement)

Résultats : Diminution notoire du nombre de refus mensuel par une remise à niveau des gammes de contrôles, une sensibilisation du personnel de contrôle et de production. Mise en œuvre d’analyse de risque, de capabilité, de capitalisation en développement. Remise à niveau du cahier des charges « produits standards ».
Même logique et résultats au niveau du nombre d'accidents au sein de l'usine.

Mission : Au sein d’une équipe projet, garant de la qualité au cours du développement d’un nouveau produit dans les phases conception & industrialisation sur site. Suivi des fournisseurs.

Résultats :
Mise en œuvre des AMDEC, des plans de validation, des plans de surveillance sur 3 projets :

Planche de bord X65 II (Clio) : Développement & industrialisation sur sites espagnol & italien.

Planche de bord SLW (utilitaire pour VW) : Phase prototype.

Planche de bord J 77 (Modus) : Développement & industrialisation sur site espagnol.

Mission : Animateur de la démarche de progrès permanent et coordinateur de la méthode TPM (Total Production Maintenance)

Résultats : Améliorations sur les points faibles de l’usine notamment le temps de changement d’outillage (passage de 35’ à 20’)

Manager d’îlot Injection/Peinture de boucliers pour Renault/Volvo/Opel :

Mission : Management d’une équipe de production (30 personnes dont 3 techniciens) et garant de la production en terme de sécurité, qualité, coûts, délais.

Résultats : Mise en place d’îlot autonome de production, passage d’un TRS (taux de rendement synthétique) de 60% à 85%