Orestes Paul Eguia Quintero
Gerente de Compensaciones y Organizacion, Grupo Aeromexico
10 contactosFunciones Principales: Diseñar e implementar las políticas de compensación, organización, administración de sueldos y prestaciones, que permitan atraer, y retener al personal idóneo. asegurando la productividad, equidad interna y competitividad en el mercado.
Funciones Principales: Sueldos, Compensaciones, Beneficios, Indicadores, Organización, Políticas y Procedimientos. (Reporte de 5 personas directas)
o Elaboración de los tabuladores 2010.
o Renovación de los manuales de organización conforme a los lineamientos de auditoria IOSA.
o Diseño de la Planeación Estratégica de RH en conjunto con la Dirección del Área.
o Diseño, Elaboración e Implementación de la estrategia de Valuación y Descripción de Puestos.
o Diseño, Elaboración e Implementación de la estrategia de Compensación Variable de la Compañía.
o Diseño, Elaboración e Implementación de la estrategia de Administración del Desempeño.
Gerente de Compensaciones y Adminstración de Personal, Promoción y Operación S.A. de C. V. (PROSA CARNET)
2008 - 2010: Diseñar, Planear, desarrollar, implementar y dar mantenimiento a los procedimientos y programas orientados al desarrollo del personal a traves de la atracción de talento, buscando la mayor competitividad a través del pago de compensaciones que permitan retener el talento, atraer candidatos calificados y motivar a los empleados de la empresa. Recomendar sistemas, políticas y procedimientos que permitan conservar una posición de competencia dentro del mercado laboral y aseguran una equidad interna, asi como la Administración del Capital Humano de la Compañía.
Planear, desarrollar, coordinar y administrar el presupuesto del gasto de personal de planta y outsourcing para asegurar que el gasto derivado se mantenga dentro de los parámetros establecidos, así como la revisión de variaciones presupuestales
Funciones Principales: Sueldos, Compensaciones, Beneficios, Indicadores, Nómina, Administración de Personal, Seguridad Social, Administración Laboral, Capacitación, Presupuesto de Personal, Políticas y Procedimientos. (Reporte de 3 personas directas, 2 indirectas.)
o Elaboración de estrategia Salarial y de la Estructura de la Compensación, en base al análisis de encuestas de mercado, generando equidad salarial y competitividad.
o Actualización y diseño de perfiles y descripciones de puesto, organigramas, Head Count´s.,
o Supervisión de la Nómina, Seguro Social y la Contabilidad e Impuestos de Nómina
o Revisión, Elaboración y Renovación de las políticas de RH, (Bajo los Estándares ISO 9000, 2700, SAS 70, PCI y Premio Nacional de Calidad)
o Aplicación de terminaciones laborales (finiquitos, liquidaciones)
o Control Presupuestal de los Gastos de Personal y diseño del Presupuesto de RH
o Diseño de la Planeación Estratégica de RH en conjunto con la Dirección del Área.
2006 - 2008Funciones principales: coordinar los esfuerzos de apoyo administrativo con las distintas áreas de la compañía para optimizar el presupuesto del departamento de Servicios Generales durante el ejercicio fiscal. (Reporte de 11 personas).
Servicios de apoyo administrativo: Autos, mensajería, traslado de ejecutivos de primera línea, visitantes extranjeros, recepciones, materiales y papeleria, actividades deportivas y mantenimiento del pool de autos de Directores y de servicios. Supervisar el control de la flotilla de todos los autos de la empresa: requisitos legales, póliza y siniestros, trato con proveedores.
Implementar proyectos para la mejora continua del área y valor agregado para convertir en un socio de negocio al área de Recursos Humanos.
o Reducción en el gasto del área en un 7% (2006) y 14% (2007).
o Incremento en la calidad de la información del área en un 22% con la optimización de bases de datos.
o Implementación de servicios de asistencia jurídica y de gestoría a nivel nacional.
o Diseño y actualización de los principales lineamientos (políticas) del área mejorando la atención al cliente, y obteniendo una disminución en los gastos del área.
2000 - 2006Entre mis principales responsabilidades era el análisis de los sueldos y prestaciones, beneficios e indicadores, capacitación, formación, administración de personal, administración laboral del recurso humano de la empresa con la finalidad de determinar los presupuestos de cada ejercicio fiscal y costeos de personal, head counts, organigramas, implementación de las nuevas versiones de los sistemas principales de Recursos Humanos (People Soft, Human, Infomaker), administración de personal, administración laboral, sí como la relación con personal sindicalizado en sus incidencias, reclutamiento a nivel operativo y personal no ejecutivo.
Principales Funciones.
o Administración de Sueldos (tabuladores, headcounts, indicadores, costeos de personal de confianza y sindicalizado, así como de contratos colectivos, valuación de puestos, presupuesto de personal, propuestas salariales).
o Administración de Personal (Expedientes, Incidencias de Nómina, Vacaciones, Tiempos, Cartas Patronales).
o Administración Laboral (Políticas, Procedimientos, Relación día a día con el sindicato en relación a las incidencias suscitadas con el personal sindicalizado). Participación en la negociación de contratos colectivos de trabajo.
o Responsable de la capacitación (elaboración y difusión) de administración de personal y Beneficios. Instructor de Capacitación para Administración del Desempeño, Modelo de Competencias, Formación de Instructores, Inducción (Historia, Servicios, Bienvenida).
o Encargado de manejar y gestionar la relación obrero patronal con el IMSS (Sua, Idse, Riesgos de Trabajo) , INFONAVIT, FONACOT y otras autoridades en materia laboral. Atención a Requerimientos y notificación por parte de las autoridades de seguridad social y laboral.
o Reclutamiento de Personal Operativo y mandos medios en posiciones de Confianza y de Personal Sindicalizado.
o Capacitación y Formación.- Cursos de Inducción, Formación de Instructores, Administración Laboral, Riesgos de Trabajo, Equipos de Alto Desempeño.
Principales Logros.
o Implementación, difusión y capacitación del programa “Beneficios Flexibles” contribuyendo a una mejora en el engagement y en el paquete de prestaciones de la compañía
o Reducción en las diferencias del pago de las cuotas obrero patronales hasta un .05% por año.
o Automatización de los procesos de cálculo, validación y pago de las cuotas obrero patronales.
o Implementación en conjunto con el área de Information Technology de la migración de la versión del sistema de Administración de Recursos Humanos.
o Implementación de Políticas y Procedimientos bajo enfoque sistémico e incluyendo nuevos apartados (VBG, Política de Acoso Sexual, Política de Seguridad Social).
o Implementación de la Intranet con los autoservicios para Empleados, mejorando la calidad de la atención y de la información disponible en el área de RH)
o Implementación de sistemas de automatización de administración de contratos, así como la creación de diferentes tipos de contratos.
1997 - 2000Responsable de la Administración de la Seguridad Social de la Compañía. Atención a los requerimientos, gestión, trámite y pago de requerimientos administrativos emitidos por el IMSS e Infonavit, asi como de las obligaciones obrero patronales.
Entre mis principales actividades era el cálculo, elaboración y presentación de todas las incidencias (Altas, Bajas, Modificaciones Salariales) ante IMSS e Infonavit, así como la gestión de los Riesgos de Trabajo de los empleados de la Compañía.
o Automatización en la emisión de avisos afiliatorios para el envió ante el IMSS
o Disminución de los los tiempos en presentación de movimientos afilatorios para evitar capitales constitutivos.