Marcos Perez

Implementación de un modelo de administración del recurso humano, creación de políticas, procedimientos, manual de operaciones del área, creación de la estructura organizacional, descripciones de puesto y perfiles, certificación en Moprosoft, creación de un modelo organizacional para la empresa, Administración de nómina, relaciones laborales, Reclutamiento y Selección de personal, creación del programa anual de capacitación, programa de vida y carrera dentro de la empresa.

Administración de nómina, relaciones laborales, aclaraciones de requerimientos de IMSS e INFONAVIT, sanciones, análisis y reporte de gastos adicionales de nómina, análisis, reporte y planes de mejora de los indicadores de rotación, comparativas vs año anterior, atención y negociación con el sindicato, proyección de gastos por incremento de plantilla, revisión de gasto de nómina vs presupuesto, revisión y validación de cumplimiento de objetivos de plantilla, explicación y programas de reducción de tiempo extra.
Logros: Reducción de rotación vs años anteriores a mayo de este año contra el anterior hemos reducido un 3.5% la rotación, ahorros por gastos adicionales de nómina vs mismo periodo del año anterior.

Responsable de la estructura de recursos humanos en la zona norte y para los diferentes canales de la compañía, revisando todos los aspectos de recursos humanos, nominas, capacitación, reclutamiento, administración de personal, sindicato, manejo de indicadores de RH para la zona, planes de crecimiento de 26 a 100 rutas de detalle, seguridad patrimonial y laboral, administración de la flota.
Aplicación de controles, manuales y políticas, apertura de nuevas plazas en el noreste del país tanto para operación directa como para socios comerciales.
Logros: Implementación de operación directa creciendo a 100 rutas de detalle, cero problemas sindicales o huelgas, mantener la plantilla en niveles óptimos de operación, implantación de diversos talleres de capacitación y certificación al personal.

Responsable de la estructura organizacional, elaboración de manuales, procedimientos, nomina del personal directo y supervisión de la nomina del personal indirecto, costos de mano de obra, responsable directo del servicio de Head Hunting de la empresa, Diseño y elaboración de los programas de capacitación anual y DNC de la empresa y de los clientes, asesorías en recursos humanos a los clientes, diseñar, promocionar e impartir cursos de capacitación, reclutamiento y selección de personal operativo y jefaturas, seguimiento a todos los proyectos de la empresa, Flujos de incrementos salariales y compensaciones, análisis de nuevos programas compensatorios, conciliación y arbitraje, analíticas de costos, márgenes de utilidad, encargado de las oficinas foráneas Vallarta, Uruapan, Michoacán, DF, Aguascalientes, Monterrey, Los Ángeles California, Guatemala, encargado del seguimiento con los clientes internacionales Corea, Japón, Italia, España, Chile, Canadá, Australia.
Logros: Exportación de Talento Humano bajo el programa Export Human Talent convenios de trabajo con Canadá y Australia, cero demandas laborales en las 9 oficinas operativas, cero problemas sindicales o huelgas en ninguna plaza, mantenernos en los niveles de costo y plantillas completas, reconocimiento de los clientes internacionales por la rapidez y eficiencia del servicio.

Encargado de armar las diferentes estructuras departamentales de la empresa, desarrollar los manuales y procedimientos de empresa en base a la norma ISO 9000:2000, responsable del reclutamiento y selección del personal para el arranque de operaciones, elaboración y pago de nomina manejábamos nomina por semana, catorcena, quincena y mes, planes y programas de capacitación tanto el anual como el especifico por contrato con PEMEX, DNC, plan de vida y carrera, tramites de alta de la empresa ante el IMSS, altas, bajas y modificaciones ante el IMSS, tramite de tarjetas de viajero para el personal, negociación y conciliación de el EMA y EBA de la empresa, negociaciones ante la junta local de conciliación y arbitraje, negociaciones con sindicatos de la sección 47 y 42, elaborar los reportes de costo de mano de obra, comparativas de presupuesto vs gasto real, negociación con el INFONAVIT, Programa de Certificación en Competencias laborales, reportes estadísticos, análisis de información y toma de decisiones, administración de Personal, conté con equipo de trabajo de 6 personas para administrar una plantilla de 780 operarios de producción y 50 administrativos.
Logros: Cero multa por incumplimiento de contrato, plantillas completas y capacitadas en las 36 plataformas, ahorro de $ 2, 000,000.00 vs presupuesto, costos por debajo de los niveles requeridos, cero multas por incumplimiento de pagos ante el IMSS, Cero problemas sindicales.