Héctor J.S. Varela Urrusquieta
Jefe de Planeación, Flexico S.de R.L. de C.V.
Como objetivo pretendo aplicar mi experiencia y conocimientos en una posición relevante dentro de una institución sólida y de prestigio. Áreas de interés incluyen: Administración y Comercialización de Productos y Servicios, Operaciones, Administración de Proyectos, Cadena de Suministro, Logística, Consultoría y Enseñanza.
Poseo amplia experiencia en Administración de Operaciones, Líder de Proyectos, Consultoría de Negocios, Procesos, Gestión y Venta de Productos y Servicios Financieros.
Como habilidades principales puedo destacar el liderazgo en el manejo de equipos de multidisciplinarios, el trabajo en equipo, la capacidad de análisis e innovación, la orientación a resultados, así como ser proactivo, con actitud positiva y enfocada al elemento humano.
75 contactos- Planear y controlar la producción e inventarios de las áreas de Preparado, Tejido, Acabado y Empaque en lo concerniente a la manufactura de elásticos.
- Encargado de la planeación de requerimientos de materiales en lo relativo a fibras de poliéster, nylon, elastano, liga y algodón.
Principales Logros:
- Volúmenes mensuales manejados de 11 millones de metros para elásticos y 160 toneladas para fibras.
- Implementación del proceso de teñido de hilo a través del ERP Manufacturing Pro.
2010 - 2011- Prospección y venta de soluciones en el manejo de materiales, transporte y logística basadas en vehículos eléctricos.
- Atraer, ganar y conservar clientes nuevos en los segmentos industrial y de reparto.
Principales Logros:
- Prospectar y perfilar al menos 20 clientes por mes, realizando el cierre de al menos un vehículo al mes.
- Mantener la cartera de clientes en al menos 50. Como clientes principales se pueden mencionar a Femsa, Bombardier, Michelín, Mabe, International, AGA, Grupo Safrán, Grammer, Autoliv, Drälmaier, Remy, Dana, entre otros
2008 - 2009- Ofrecer protección financiera tanto a clientes individuales como a empresas. Esto involucra productos y servicios como Seguros de Vida / Rendimiento, Gastos Médicos Mayores, Autos, Daños Materiales, entre otros.
- Prospectar clientes, manteniendo e incrementando la cartera de los mismos.
Principales Logros:
- Lograr la colocación de al menos una póliza mensual.
- Mantener la cartera en al menos 100 clientes potenciales.
2008 - 2008- Realizar actividades de estudio de mercado, prospección, orientación, registro y traspaso de cuentas individuales de Afore.
- Promoción y venta de productos financieros.
Principales Logros:
- Realizar una cuota diaria de tres traspasos de cuentas individuales.
- Contactar y establecer relaciones comerciales para registro y traspaso de cuentas individuales con al menos un cliente empresarial por semana.
2000 - 2005- Coordinar proyectos del área de Cash Management, relativos a la viabilidad, diseño, desarrollo e implantación de productos de pago, tales como: SPEI, SUA, Órdenes de Pago Referenciadas Mismo Día.
- Administrar los productos de pago Manager Checks (cheques de caja) y Órdenes de Pago.
- Prospección y venta de productos y servicios del área de Cash Management.
Principales Logros:
- Puesta en marcha de los productos: SPEI, SUA, Órdenes de Pago Referenciadas Mismo Día.
- Generación de ingresos, por concepto de órdenes de pago y cheques de caja, de $50,000,000 MxP/año; y de 1,200,000 transacciones/año. Lo anterior involucró un incremento en la base de clientes de 1,400 a 1,500.
- Como clientes principales destacan: Nestlé, Pepsico, Manpower, Wal Mart, American Airlines, Banejército, Adecco, Belcorp, Nissan, IMSS, Volkswagen, GE Capital, Zara, ADO, entre otros.
1998 - 1999- Planear y controlar la producción e inventarios de las divisiones CK® Jeans y CK® Kids.
- Coordinar la recepción, acomodo, surtido y distribución de producto.
- Encargado del desarrollo e implantación de las políticas, procedimientos y controles administrativos relativos.
Principales Logros:
- Puesta en marcha de las divisiones CK® Jeans y CK® Kids en lo referente al abastecimiento y distribución de producto.
- Manejo anual de 960,000 unidades para la línea CK® Jeans y de 200,000 para CK® Kids.
1991 - 1998- Planear y controlar la producción e inventarios de la divisiones Levi’s® y Dockers® a través de maquiladores externos.
- Encargado de la planeación de requerimientos de materiales tanto de tela como de avíos y su posterior compra.
Principales Logros:
- Volúmenes anuales manejados de 1, 600,000 prendas para Levi’s® y de 400,000 para Dockers®.
- Reducción del tiempo de entrega de productos a clientes de 8 a 2 días, esto incrementó el nivel de servicio al cliente de 60% a 90%.
- Redistribución de planta del Centro de Distribución, automatizando las áreas de recepción y surtido a través de bandas transportadoras.
- Diseño e implantación de un Sistema de Incentivos para los operarios del Centro de Distribución.
- Implantación del software de manufactura MAX.
1987 - 1991- Coordinar proyectos en las siguientes áreas de especialidad:
• Planeación y Control de Operaciones: Administración de la Demanda, Administración de Inventarios, Planeación Maestra de Producción, Planeación de Requerimientos de Materiales, Planeación de Capacidad, Control de Piso.
• Organización y Planeación del Negocio: Diagnóstico de los Ciclos de Ingresos y Egresos.
• Planeación y Control Financiero: Sistema de Costos.
Principales Logros:
- Haber finalizado cada uno de los proyectos en tiempo y forma.
- Entre los clientes principales se cuentan a: Grupo Cydsa, Televisa, Grupo Rassini, Citrosol, ABB, Mattel, entre otros.
1986 - 1987- Elaborar e implementar Estudios de Tiempos y Movimientos, Distribuciones y Redistribuciones de Planta, Balanceo de Líneas de Producción y Mejora de Métodos.
Principales Logros:
- Incremento de la productividad para la línea de Nissan de 60 a 100 asientos por día.
1983 - 1985- Desarrollar listas de materiales, auxiliando en la implantación del sistema de manufactura denominado MAPICS.
- Elaborar, para su revisión, el Programa Maestro de Producción.
Principales Logros:
- Desarrollo de un sistema de pronósticos.
