Eduardo Tagle Rojas
Director de Proyectos y Consultoría, Sistemik Consulting, S.C.
OBJETIVO PROFESIONAL: Ocupar un puesto directivo en una organización líder en su ramo, en constante movimiento y crecimiento la cual me permita aplicar todos los conocimientos, experiencias y vivencias adquiridas a lo largo de más de 20 años de carrera exitosa en el área de Informática y que a su vez coadyuve con el plan estratégico del negocio en el logro de los objetivos pactados por la alta dirección generando soluciones productivas, reducción de costos, mayor competitividad con información en el momento para una efectiva toma de decisiones.
PERFIL PROFESIONAL: Profesional de la Informática por más de 20 años, con amplia experiencia como responsable del Área de Sistemas y Telecomunicaciones. Especialista en planeación y ejecución de proyectos de tecnología de información, integración e intercomunicación de redes, equipos y bases de datos, selección y adquisición de tecnologías. Orientado a detectar oportunidades del Negocio y satisfacer necesidades de automatización, optimización de funciones y obtención de información ejecutiva para la toma de decisiones. Generador de soluciones que beneficien a la Empresa en mayor competitividad, productividad, control y reducción de gastos.
Principales Funciones y responsabilidades:
• Implementación de Proyectos.
• Seguimiento a las propuestas colocadas con los clientes.
• Búsqueda de nuevos proyectos/clientes.
• Actividades que demanden los proyectos de acuerdo a la metodología de implantación ASAP así como la debida documentación y firma de aceptación de los entregables.
Logros:
• Desarrollo de Políticas de TI para Grupo Devlyn.
• Coaching Gerencial y Directivo, Rediseño de Procesos, Desarrollo Plan Anual de Operaciones, Desarrollo de Políticas Organizacionales para Grupo SCALA.
• Cierre de contrato para la implementación de SAP Business One en Distribuidora PJ.
2007 - 2008Logros:
• Rediseño de Procesos.
• Implementación de Software para PYMES.
• Diseño de Centros de Cómputo.
• Diseño de redes de datos.
2006 - 2007Principales Funciones y responsabilidades:
• Encargado de las funciones de Tecnologías de Información y Administración y Finanzas.
• Elaboración de presupuestos de gastos.
• Elaboración de Estados Financieros.
• Control de Gastos.
• Control de Compras.
Logros:
• Líder en el desarrollo de sistemas informáticos para el control y seguimiento de operaciones logísticas.
• Implementación y desarrollo del sistema Informático Administrativo (Contabilidad, Cuentas por Cobrar y por Pagar, Compras, Almacenes, Control Presupuestal y Nominas).
• Rediseño de la función de Administración y Finanzas de la compañía.
• Líder y Representante de la Dirección (RDA) en la obtención del certificado ISO 9001:2000
• Primera vez en la historia de la compañía (14 años) en la que se trabaja con presupuestos de gastos e inversión perfectamente estructurados.
• Reducción del 10% del gasto mensual.
• Elaboración e implementación de políticas, normas y procedimientos.
2005 - 2006Logros:
• Rediseño de Procesos.
• Implementación de Software para PYMES.
• Diseño de Centros de Cómputo.
• Diseño de redes de datos.
Gerente de Proyectos y Nuevas Tecnologias, Refrescos y Aguas Minerales, S.A. de C.V. (Coca Cola FEMSA)
2003 - 2005Principales Funciones y responsabilidades:
• Liderear proyectos de Sistemas de Infraestructura que apoyen y soporten el plan estratégico de negocio.
• Asegurar el alcance, tiempo, costo, calidad y ejecución de los proyectos que en conjunto se desarrollen con el outsourcer.
• Planear e instalar todo el hardware y software requerido por los nuevos proyectos de tecnología que vaya acorde a los estándares del negocio.
• Identificar áreas de oportunidad en donde la tecnología se use y se aplique como herramienta de productividad.
Logros:
• Unificación de las redes de voz y datos para México, Costa Rica, Nicaragua, Guatemala, Panamá, Colombia, Venezuela, Argentina y Brasil, generando un solo backbone internacional, obteniendo ahorros por $10,000 USD anuales.
• Implementación de Active Directory, MSUS y nuevo esquema de seguridad perimetral en los 9 países del grupo.
• Homologación de cuentas de correo electrónico externo (eliminación del dominio @panamco.com.xx).
Gerente de Tecnologia y Administracion, Panamco Golfo y Panamco Bajio, S.A. de C.V. (Coca Cola FEMSA)
2002 - 2003Principales Funciones y responsabilidades:
• Administración del contrato de Outsourcing para Panamco México.
• Administración y control presupuestal de la Dirección de Informática.
Logros:
• Renegociación del Contrato de Outourcing con EDS para México, Costa Rica, Nicaragua, Guatemala, Panamá, Colombia, Venezuela, Argentina y Brasil, generando ahorros por $ 10,000,000 Usd. a 5 años.
• Administración del contrato de Outsourcing y control presupuestal de la Dirección, generando en promedio ahorros mensuales por $ 35,000 Usd.
• Administración de Niveles de Servicio contratados (SLA’s).
• Implementación del sistema TCB (Technology Charge Back), transferencia del costo de tecnología por centro de costos a toda la organización, generando en promedio ahorros mensuales por $ 5,000 Usd. Mensuales.
• Instalación de controles para disminuir el costo mensual de la facturación de Teléfonos de México generando ahorros mensuales por $ 30,000 Usd.
1999 - 2002Principales Funciones y responsabilidades:
• Garantizar el óptimo funcionamiento de los equipos de cómputo que conforman la infraestructura de software, hardware y comunicaciones de la Zona.
• Mantener la continuidad en el servicio de comunicaciones proporcionado a las Plantas, Oficinas y Centros de Distribución para la operación oportuna de las aplicaciones.
• Garantizar el respaldo y seguridad de la información contenida en los equipos de uso común de la Zona.
• Canalizar los recursos necesarios (internos y externos) para proporcionar el mejor servicio en oportunidad y calidad en la solución de los problemas reportados por el usuario.
• Prever y planificar el crecimiento de la infraestructura tecnológica a su cargo.
• Establecer y dar seguimiento a planes de contingencia para casos de interrupciones en el servicio y fallas en el sistema.
• Asegurar que los sistemas sean operados en forma adecuada.
• Coordinar la atención de nuevas necesidades generadas por la operación.
• Promover la cultura informática a todos los niveles de la organización.
Logros:
• Creación del primer Help Desk en Panamco.
• Implantación de sistemas tales como SAP, Baan y Meta-4.
• Implantación de redes de voz y datos, esto nos permitió ahorros en conceptos generales por un total de $ 45,000 Usd.
• Atención a 2 plantas, 50 centros de distribución y 2 oficinas generales.
• Alianza estratégica entre la operación de ventas y el departamento de Información y Gestión.
• Proyecto de ahorro en gasto de mantenimiento de Hand Helds, se redujo de 75,000 Usd. mensuales a 35,000 Usd. mensuales.
1993 - 1999Principales Funciones y responsabilidades:
• Garantizar el óptimo funcionamiento de los equipos de cómputo que conforman la infraestructura de software, hardware y comunicaciones de la Zona.
• Mantener la continuidad en el servicio de comunicaciones proporcionado a las Plantas, Oficinas y Centros de Distribución para la operación oportuna de las aplicaciones.
• Garantizar el respaldo y seguridad de la información contenida en los equipos de uso común de la Zona.
• Canalizar los recursos necesarios (internos y externos) para proporcionar el mejor servicio en oportunidad y calidad en la solución de los problemas reportados por el usuario.
• Prever y planificar el crecimiento de la infraestructura tecnológica a su cargo.
• Establecer y dar seguimiento a planes de contingencia para casos de interrupciones en el servicio y fallas en el sistema.
• Asegurar que los sistemas sean operados en forma adecuada.
• Coordinar la atención de nuevas necesidades generadas por la operación.
• Promover la cultura informática a todos los niveles de la organización.
Logros:
• Rediseño del departamento de Proceso de Datos a Informática.
• Primera región del grupo en automatizar al 100% todos los centros de distribución.
• Implementación del ERP Baan.
• Implementación de Hand Helds.
• Implementación de Basis (Sistema de Ventas).
• Implementación y desarrollo del de nuevo sistema de Control de Activos Fijos y Depreciaciones.
• Precursor en la utilización de redes de voz y datos.
• Implantación de redes de voz y datos, esto nos permitió ahorros en conceptos generales por un total de $ 15,000 Usd.
• Atención a 2 plantas y 20 centros de distribución.
1990 - 1993Principales Funciones y responsabilidades:
• Análisis, diseño, desarrollo de sistemas informáticos que apoyen al logro del plan estratégico del negocio.
• Mantenimiento a los sistemas ya implementados en el grupo.
• Proporcionar soporte técnico a las demás empresas que conforman el Grupo Zapata.
Logros:
• Diseño, desarrollo e implantación de sistemas tales como Administración de la Manufactura, Administración de la Producción y Administración del Mantenimiento.
• Diseño, desarrollo e implantación de los sistemas de Órdenes de Compra y Facturación así como su liga con los sistemas de manufactura.
• Mantenimiento a sistemas (aplicaciones diversas).
1987 - 1999Principales Funciones y responsabilidades:
• Análisis, diseño, desarrollo e implementación de sistemas informáticos que apoyen al logro del plan estratégico del negocio.
• Mantenimiento a los sistemas.
Logros:
• Diseño, desarrollo e implantación del sistema de Administración de Manufactura.
• Mantenimiento a sistemas (aplicaciones diversas).
1987 - 1987Principales Funciones y responsabilidades:
• Análisis y desarrollo de sistemas informáticos que apoyen al logro del plan estratégico del negocio.
• Mantenimiento a los sistemas ya implementados.
Logros:
• Mantenimiento a los sistemas de Nomina, Contabilidad y Activos Fijos.
• Análisis y desarrollo del sistema de Acciones para empleados
1985 - 1987Principales Funciones y responsabilidades:
• Desarrollo de sistemas informáticos que apoyen al logro del plan estratégico del negocio.
• Mantenimiento a los sistemas ya implementados.
Logros:
• Mantenimiento a los sistemas de Nomina y Contabilidad.
• Desarrollo de los sistemas de Cuentas